Важная компетенция лидера — это уметь принимать решения. Решения влияют на доверие, влияют на смысл, влияют на результат.

Человек, который претендует на лидерскую позицию, обязательно должен уметь показывать, что он сомневается.

Если мы вернемся к романтизации образа, то про лидера часто думают, что он умеет идти напролом, что он все знает. Нет, нормальный человек не знает всего.

Нормальный человек не знает, например, как с первого раза выбрать подрядчика на дизайн какого-то крупного продукта, у него бывают задачи, с которыми он сталкивается в первый раз.

Процесс принятия решений должен быть правильным, чтобы, с одной стороны, он был живым, чтобы люди, которые с лидером работают, понимали, что это процесс, есть размышление, есть обсуждения, есть поиск компромисса между разными мнениями в команде. Но при этом, с другой стороны, решения должны приниматься.

Есть примеры руководителей, которые не принимают решения, замалчивают, говорят, что им надо подумать, откладывают. Лидер должен владеть процессом принятия решений.

Демо_Современные практики лидерства